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日期:2017-06-27 21:58来源:世爵平台
马云跟马化腾都抢着要投资的公司?
在去年早些时候,腾讯跟中国联通合作推出了一张联通卡,它的资费定价比较特别。月费19元不含其它流量,每日都会自动开一个1元500M的流量包,24点清零,如果用到500M以上就再累计1元增加500M,跨省漫游流量包价格升为2元500M。每条短信、每分钟通话均为0.1元。
 
除此以外,正如上面所说的腾讯系App和游戏流量全免,若是收费或是免费流量合计超过40G,则会停止网络服务。
 
简单来说:如果全用腾讯App,每月资费19元。如果用其他公司的App但每天流量不超过500M,每月资费49元。比起移动的各种套餐陷阱,这张卡简直良心到爆。
 
并且这张卡彻底改变了互联网跟运营商之间的模式,甚至互联网公司本身。
 
互联网公司的站队尝试
 
全家桶这个概念对中国网民来说并不陌生,早在PC时代就已经有了这个趋势。它源自于中国互联网公司在平台化之后总希望用户在自己的单一平台上完成所有需求。
 
但是不得不说,在大王卡之前的站队尝试都挺失败。以最基础的三大业务范围来说,阿里、百度、腾讯三家都有购物、搜索、社交业务,但目前大多数人还都是用阿里购物、百度搜索、腾讯社交。
 
在每一项业务都已经高度成熟的今天,其实三家公司非主营业务之间的差距并不大。
 
其中阿里和腾讯则更为成熟一些,所以只要你肯稍微牺牲一点用户体验。你所有的需求都可以只在一个品牌体系内满足。
 
换句话说就是支付宝的社交其实做的挺好,微信的搜索功能也做的很完善,百度的导购网站做的也很好。而且如果一个用户真的在某个公司的产品里搞定所有需求,用户数据、用户偏好的联动应该能带来不少体验的提升。
 
但大家还是该用微信的用微信,该用支付宝的用支付宝。操作的障碍和蝇头小利不足以冲击长期以来形成的用户习惯。
 
在流量卡问世之前,互联网公司尝试过许多让用户站队的尝试:在微信里打不开淘宝的链接、使用支付宝结账免单等,威逼利诱的方式应有尽有。
 
而为了能强迫用户做出二选一的选择,不正当竞争手段愈演愈烈,受罪的永远都是用户本身,就更让人不想在任何一家公司里站队了。
 
明明在国外,全家桶是个褒义词。开放的端口、良性的竞争,使得用户的体验无比的舒服,但在国内这就是可望而不可求的。
 
直到流量卡的出现,让国内互联网的生态建设有了全新的姿势。
 
流量卡是一种真生态
 
真正的生态,不应该是给用户离开造成不便,而是通过体验优化让用户能够自然而然的留在单一平台上。
 
合作流量卡和过去跑马圈地式的生态构建方式不一样,它并没有像以往那样在用户离开的地方设一道关卡——比如用特定的外卖,你就必须用特定的支付。
 
用户的留存是完全基于自己做出选择,而且就算不做出指定的选择,它的体验也很不错:消耗1元500M的流量,还是用腾讯的App免流量。无论选择哪种,都让我的月通讯费下降不少。
 
以干什么都要抢入口的“互联网思路”来说,流量卡是比搜索、手机系统甚至是手机本身更底层的“入口”。掌握了这个入口,虽然不可能立竿见影,但可以潜移默化的改变用户的使用习惯。
 
在腾讯之后,很多互联网厂商都注意到了这一点,B站推出了22、33卡,京东推出了小强、大强卡,微博推出了微卡,百度推出了大神卡、小神卡、女神卡,阿里推出了蚂蚁保卡,同花顺推出了大顺卡、小顺卡等等……
 
其实,早在这种模式推出之前,这些互联网公司就已经蠢蠢欲动的想要做流量卡这种底层入口了。只是在联通主动抛出橄榄枝之前,大家想到的都是自己成立一个互联网运营商。但由于政策限制,互联网运营商的资费是个大问题,最终那些互联网公司自己搞的运营商基本销声匿迹了。
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